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梨苗基地是有丰富经验和技术的产地

2019-11-21 15:41:23      点击:
   年度战略地图绘制
  
    根据年度战略地图输人识别的结果,企业可以按照以下步骤绘制战略地图:
  
   1.确定股东价值差距(财务层面)。通常情况下,股东价值差距有几种表达方式,可能是利润增长,也可能是销售增加,可能是成本控制,也可能是稳健运营、风险控制。梨苗基地注重培育质量的提高。
  
   2.调整客户价值主张(客户层面),弥补股东价值差距,需要对现有的客户进行分析,调整企业的客户价值主张。客户价值主张主要有四种:


    第一种是总成本最低。这种客户价值主张简单、一目了然,那就是企业要通过提升流程效率、压缩费用、降低成本等手段,使企业的整体运营成本最低化,进而满足客户需求。
 
   第二种价值主张强调产品创新和领导。这种客户价值主张并不会要求企业一味地压缩成本,而是要求企业通过不断创新,为客户提供持续具有竞争力的产品和服务。梨苗新品种不断培育。
 
   第三种价值主张强调提供全面客户解决方案。这种价值主张的客户需求已经不是简单的产品或产品组合,客户需要的是全方位的解决方案。
  
   第四种是系统锁定。这种客户价值主张看重的不单单是产品本身或解决方案本身,它需要是对企业全方位的评价和衡量,以确保企业能够长期、稳定提供产品或服务。